Johtaminen, neuvonanto, hallitustyöskentely ja sparraus

Kasvun, kaupallistamisen ja (muutos)johtamisen ammattilainen

Kokenut liiketoimintajohtaja, jolla on yli 10 vuoden kokemus kasvun johtamisesta, digitaalisten liiketoimintojen kehittämisestä ja organisaatioiden uudistamisesta.

Matti Ikäläinen ulkona talvisessa metsäympäristössä

Kuka olen

Kasvun ja kaupallistamisen johtaja, joka saa muutokset maaliin

Työurallani olen rakentanut, kasvattanut, kehittänyt ja joskus myös ajanut alas.

Urani on kulkenut yrittäjyydestä organisaatiojohtamiseen ja digitaalisten liiketoimintojen kehittämiseen. Yhdistän strategisen ajattelun ja käytännön tekemisen - nautin yhtä paljon suuntaviivojen määrittelystä kuin niiden toteuttamisesta.

Minua motivoi uuden ymmärtäminen, toimivien mallien löytäminen ja se hetki, kun sekava tilanne alkaa näyttää loogiselta. Nautin keskusteluista, joissa kehitetään uutta, eikä vain raportoida.

Vapaa-ajalla palaudun liikkumalla ja luonnossa - urheilu ja perhokalastus ovat hyviä paikkoja selkeille ajatuksille.

Tiivistelmä

Työnantajille

Tässä muutamia nostoja kokemuksestani

Minulla on yli 10 vuoden kokemus erilaisten tiimien johtamisesta erilaisissa tilanteissa.

Olen vastannut P&L:stä, tehnyt muutoshankkeita. Esimerkiksi Fonectalla sain aikaiseksi noin +30 % tehokkuusparannuksen alle puolessa vuodessa.

Vein läpi uudelleenjarjestelyn ja hallitun alasajon huolehtien eri sidosryhmistä, täysin budjetissa pysyen.

Rakensin verkkokauppayrityksen ja vastasin sen toimitusjohtajana myös myynnistä ja markkinoinnista. Siksi hahmotan hyvin, miten eri toiminnot liittyvät toisiinsa ja mitä liiketoiminnan kasvattaminen käytännössä vaatii.

Minulla on digitaalisen liiketoiminnan kokonaisvaltainen ymmärrys järjestelmien, myynnin ja markkinoinnin näkökulmasta.

Olen ollut mukana organisaation tekoälyhankkeissa, tehnyt graduni tekoälyn liiketoiminta-arvon luomisesta ja nyt kirjoitan artikkelia aiheesta kansainvälisten professorien kanssa.

Miten voin auttaa?

Teen valikoidusti yhteistyötä myös johtoryhmien, omistajien ja yritysten kanssa silloin, kun voin tuoda mukaan kaupallista ajattelua, ulkopuolista näkökulmaa tai käytännönläheistä sparrausta.

  • - johtoroolissa
  • - advisorina tai hallituksen tukena
  • - kaupallisena sparraajana
  • - mentorina
  • - puheenvuoroissa, podcasteissa ja muissa asiantuntijasisällöissä

LinkedIn

Mitä muut sanovat

Nämä LinkedInissä annetut suositukset kuvaavat sitä, miten minut koetaan johtajana, työkaverina ja yhteistyökumppanina.

Matti tuo verkkokaupan ja digimarkkinoinnin johtamiseen selkeyttä ja tehokkuutta. Hän viestii jämäkästi tiimille ja sidosryhmille ja vie sovitut asiat maaliin.

Entinen esihenkilö

Juha Mertanen

Esihenkilö

Fonecta Oy

Matissa yhdistyvät rautainen osaaminen ja ihmislähtöinen tapa johtaa. Hän rakentaa kasvua käytännönläheisesti, analyyttisesti ja positiivisella otteella.

Kollega

Katja Kokko

Commercial & Customer Excellence Leader

Oikio Oy

Matti on jämpti ja rehti johtaja, joka pitää lupauksensa. Hän tunnistaa riskit ajoissa, korjaa kurssia tarvittaessa ja tukee aktiivisesti ihmisten urakehitystä.

Tiimin jäsen

Henri Pohjola

eCom Product Owner

Fonecta Oy & Eeco Oy

Matti yhdistää empaattisen ihmisjohtamisen ja vahvan tavoitehakuisuuden. Hän auttaa muita onnistumaan ja rakentaa samalla omaa osaamistaan pitkäjänteisesti.

Tiimin jäsen

Maija Myllymäki

Business Development & Customer Success

Fonecta Oy & Eeco Oy

Yhteistyö Matin kanssa on sujuvaa myös haastavissa aiheissa. Hän kuuntelee asiakastarpeita aidosti ja hakee ratkaisuja rakentavalla yhteistyöllä.

Asiakas

Kimmo Koho

Chief Information and Sustainability Officer

Oy Transmeri Group Ab

Matti pysyy rakentavana ja johdonmukaisena vaikeissakin tilanteissa. Hän johti verkkokauppaliiketoiminnan vaativat muutokset hallitusti, ihmis- ja asiakaslähtöisesti.

Entinen esihenkilö

Hanna Länsivuori

CEO and Partner

Oikio Oy & Fonecta Oy

Kirjoitukset

Näkemykset

Täältä löydät kirjoituksia ja julkaisujani

Kassa antaa yritykselle ja johtajalle mahdollisuuden hengittää

Kasvu voi näyttää hyvältä, mutta tuntua huonolta, jos rahat tulevat sisään väärässä rytmissä. Kassa on johtamisen tärkeä liikkumavara.

LUE LISÄÄ

Jos organisaatio toimii sankareiden varassa, se ei skaalaudu

Henkilöriippuvuus hidastaa myyntiä, kuormittaa avainihmisiä ja tekee kasvusta haavoittuvaa. Näin sankarivarainen toimintamalli puretaan käytännössä.

LUE LISÄÄ

Pro gradu: Liiketoiminta-arvon luominen tekoälyn avulla

Julkaistu (2025)

LUE LISÄÄ