Liiketoimintojen rakentaminen ja skaalaaminen
Olen ollut rakentamassa ja kasvattamassa liiketoimintaa sekä yrittäjänä että työntekijänä. Taustani painottuu digitaaliseen liiketoimintaan, digitaaliseen markkinointiin, verkkokauppaan ja SaaS-liiketoimintaan. Vahvuuteni on yhdistää kaupallinen ajattelu, käytännön toteutus, kokonaisuuksien hahmottaminen ja omistajuus. Minulla on kokemusta myös liiketoiminnan johtamisesta P&L-vastuulla, sekä toimitusjohtajana, että liiketoimintayksikön johtajana. Olen toiminut nopean kasvun vaiheissa, joissa olen vienyt eteenpäin prosessien, toimintamallien ja järjestelmien kehittämistä skaalautumisen tueksi.
- liiketoiminnan rakentaminen
- skaalaaminen
- kasvu
- digitaalinen liiketoiminta
- yrittäjyys
- kaupalliset mallit
Operatiivinen johtaminen ja suorituskyvyn parantaminen
Operatiivinen johtaminen on yksi vahvimmista osaamisalueistani. Olen hyvä viemään tavoitteet käytännön tekemiseksi, selkeyttämään toimintatapoja, kehittämään prosesseja ja parantamaan tehokkuutta. Kokemukseeni kuuluu myös uusien järjestelmien käyttöönotto, ongelmakohtien tunnistaminen sekä pullonkaulojen korjaaminen. Olen johtanut operaatioita sekä kasvun että alasajon vaiheissa. Vahvuuteni on yhdistää kokonaisuuksien hahmottaminen, priorisointi ja käytännön toimeenpano tavalla, joka näkyy arjen sujuvuudessa ja suorituskyvyssä.
- operatiivinen johtaminen
- suorituskyvyn parantaminen
- prosessikehitys
- tehokkuus
- KPI-johtaminen
- toimeenpano
Organisaation rakentaminen ja muutosjohtaminen
Minulla on kokemusta tiimien rakentamisesta, toimintamallien kehittämisestä ja organisaatioiden johtamisesta sekä kasvun että muutoksen keskellä. Olen vienyt läpi useita muutoshankkeita, kuten uusien järjestelmien käyttöönottoja, toimintamallien uudistuksia, liiketoiminnan pivotointeja ja hallittuja alasajoja. Työhöni on kuulunut myös integraatioiden ja uudelleenorganisointien läpivienti.
- organisaation rakentaminen
- muutosjohtaminen
- toimintamallit
- uudelleenorganisointi
- integraatio
- johtaminen siirtymätilanteissa
